不同于后世较为健全和成熟的管理模式，这个年代的员工都还停留在一种原始的人管人，人人传达的模式运转。

    如果一件指令从公司下发，到经理或者主管这里没有下发下去，那员工们不可能知道指令。

    但中层管理者比较忙碌，或者由于认识度不够，可能根本不能很好贯彻。

    最后,政策死在半路，没有顺利落到基层。

    制度化管理越来越迫在眉睫，赵鹏暗暗想着。

    卫生大致做了两个小时，车间面貌焕然一新，地面都拖得很干净，可谓是一尘不染。

    生产也重新恢复起来。

    赵鹏让陈艳跟着，逐次看员工们不同岗位的动作。

    待走到一位员工身边，看他刚好将T恤的底边锁好，便顺手拿起来看质量。

    这一看,又是一脸不快。

    “赵总，这件衣服可有问题？”

    “你自己看看，能否发现问题？”赵鹏把样品拿给陈艳。

    陈艳只看一眼，立刻脸色微变，立刻明白赵鹏的意思。

    这条T恤的底边锁得太松，这显然是没有按照要求锁边。

    他不相信技术部会出这样的工艺。

    “把生产指令单给我！”

    陈艳苦恼地从一个文件夹里找出一张文件，正是公司技术部下发的工艺指标，

    赵鹏翻到地边的做法，指着上面的要求对陈艳说：“你看看这里写着要做走多少阵，你这才多少针？产品上线前，你没有对员工组织过工艺产前会吗？”

    陈艳尴尬地说：“组织过，我提前都给他们说过。”

    赵鹏问员工，员工说记不清楚了。

    陈艳很委屈，却也无可奈何。

    赵鹏看两人各执一词，也不着急,他走到前面，拿起另外一件衣服,发现底边就按照要求锁得很好。

    再问,员工说组长产前会都强调过。

    赵鹏拿着做好的衣服又回来，这边的员工脸色就变得尴尬起来。

    从座位上站起来，忐忑不安地低着头。

    赵鹏看他不再强词夺理，也没打算继续纠结他的过错，只是问了他的名字，然后吩咐他按照要求锁边，然后带着陈艳离开。

    走到前面没人处，赵鹏才停下脚步，严肃地对陈艳说：“陈艳，我将第一批试样交给你做，你知道为什么嘛？”

    陈艳羞愧地低头道：“是赵总信任我。”

    “但你的表现，还顶不起我的信任，你知道嘛？”

    “我知道。”

    陈艳低着头，觉得自己很委屈。

    她明明班前会也告诉员工要按照指令单来做，还告诉他们不懂就要问，现在事情出了，却都要她这个组长背锅。

    真是冤枉死了。

    赵总也是,不是刚才调查清楚是那位员工自己不遵照指令单做嘛,为什么还要抓住我不放呢。

    我就是个小组长，又不是大领导。

    陈艳的表情变化,逃不脱赵鹏的眼睛。

    他做了那么多年的中层管理者，深知这些基层的管理者想法是什么。

    他没有继续批评，而是语重心长地说：“陈艳，我知道你心里不舒服。但你要明白一个道理，管理者和员工是两种不同的职业要求。员工更重要的是自己把事情做好，而管理者的要求是督促别人做好事情。

    前者的核心是做事，后者的核心是管人。每个人的能力再强大，也是很有限。就像我相信要是把你放到岗位上做车工，一定一个顶几个人。可你能顶10个人，100个人吗？我想不能吧。但要是你能管理好100个人，让他们发挥各自的能动性，那不就相当于你以一顶百嘛。

    所以，作为一个管理者，你不能心里想着这个事情我做过了，就万事大吉。你要想到事情不仅做够，而且是否做的很好。如果公司是一座大厦，那你们班组就是大厦的基石，正是因为你们一块块基石都坚不可摧，大厦才不会倒塌。

    陈艳啊，虽然我是老板，你是一名组长，但我们其实都各自有各自的责任。我希望做一家有责任感，能带给员工幸福生活的企业，所以我一

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    直很努力地拼搏。而你呢，你的工作任务就是让你们的班组所有事情都做得很好，质量第一，产量第一，员工素质第一。

    人都有惰性，我们都可以选择摆烂，我不好好管理企业，得过且过，你不好好管理班组，能混就混。可那样的话，我们公司和以前的制衣厂有什么区别呢，是不是将来我们就重新走回破产的老路了呢？”

    赵鹏的话语很严肃，但是语气很平和，没有让陈艳有反感的地方，她听着听着，头低得更低了。

    “说回具体的事情，以后车间的卫生要好好保持，千万不能像今天这个样子。你想想，如果我们生产浅色衣服，灰尘落在上面就会形成污渍，那岂不是致命的瑕疵。每件衣服就像是我们的孩子，怎么忍